随着现在越来越多的企业项目管理理念逐渐成熟，大多数企业意识到项目管理软件的重要性，并通过引入部署专业级别的项目管理软件来提高企业的项目管理能力。

项目管理软件涵盖工程项目从投资分析、工程立项到竣工交付的全过程的完整的生产管理功能。

现在路桥行业竞争非常激烈，企业的利润正在逐渐压缩。传统的管理方式很难为企业进一步提高效益。

90%的工程项目企业都遇到过一个情况——钱花哪去了？

金石系统功能丰富、专业性强、设置灵活，并可根据用户的需求进行调整或定制开发。与其他同类产品相比，具有功能强大、价格低廉、可塑性强等显著优势。

在物资供应链管理环节，企业由于管理不当，常见的问题有：采购过程不透明，材料管理不到位出现额外耗损，仓库混乱管理不清，外地工程的监管难等情况。

在土建行业中，大型工程项目和小型项目在经营过程中，面对的管理问题是完全不同的。大型项目管理的复杂程度，往往是中小规模项目的数倍不止。

成本管理一向是工程建设企业比较头疼的问题，想要实现成本全局控制，需要付出极大的人力物力，而且数据很难保证精确。

软件公司的成立时间、是否长期从事该行业，是否获得国家认证？软件公司的专业度如何？

现在，企业管理新时代已经到来——面对意义严峻、竞争日益激烈的市场形势，企业团队必须比以往更加敏捷、更加数字化和沟通更加顺畅。

金石项目管理操作系统是一个B/S架构的软件平台，团队可以在其中构建定制的工作流应用。它允许团队计划、运行和跟踪流程、项目和日常工作。它的主要作用是：为工作的下一步发展提供更高效、更直接、简单的选择。

ERP系统是一种新型的项目信息管理系统，它是以现代信息技术为基础，融合先进的管理思想。集物流、人流、财流、信息流等为一体的全产业链管理系统。

建筑工程想要顺利完工，并不是一件轻松的事情。一个项目从开工到竣工，过程中涉及到大量复杂的手续、大量资金运转流动。

系统如何落地，实现与公司业务属性的百分百契合一项是难题。今天，金石就盘点一下，项目管理系统应遵循怎样的原则。

中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称水电七局）为中国电力建设股份有限公司全资子公司，注册资本35亿元人民币。

工程项目从开拓到竣工，需要几百甚至几千种建筑材料的配合来实现，能妥善管理这些种类繁多的物资，做到清晰、条理，对于工程的高效展开、推进工作将起非常有利的正面效果。

工程项目管理软件经过二十几年的发展时间，现在市场上的管理软件已经有几百种，比较大型的软件开发商有：金蝶、泛微、金石等。

对于现在的建筑企业来说，利用投标来承接业务是一件很常见业务开拓方式，对于招投标的各个环节金石工程管理软件都有所涉猎，可以通过操作系统，快速完成招投标中的各项工作。

在项目管理工作中，对项目进度整体把控有时比成本控制更为重要，时间就是金钱的概念在广大建筑工程企业的经营理念中体现的淋漓尽致。

医疗净化项目管理系统可解决医疗净化企业的管理难题，软件以提高效率，加强管理为出发点，致力于帮助企业建设信息化管理平台，提高核心竞争力。

土建ERP是一套软件，但不仅仅是一套软件，更是一种管理思想的集合体。软件所蕴含的管理思想，对于很多国内企业来说都是全新的管理思路

土建ERP系统是企业业务流程的强化工具，管理助手，能助力土建企业提升工作效率，节约成本，全面管控进度。

实地调研工程企业需求，结合先进的管理思想，建成的一套高效信息处理平台，提高工程项目的管理水平，完善企业对工程项目成本核算和进度控制。

OA系统可进行快速的审批是所有的OA办公系统最重要、不可缺少的功能，让企业的工作节奏更高效、稳健、规范、精确。