一个成熟的项目管理软件除了常规的进度、成本管理之外，还应具有：隐患管理、沟通交流、流程管理等功能。

现阶段，我国工程管理软件在施工进度把控层面的基本功能己经非常健全,而随着工程企业的信息化意识健全，基本上所有的建筑施工企业都己经配备了管理系统、计算机软硬件。

20世纪90年代开始，信息技术的发展日新月异，计算机、网络等信息技术不断渗透到社会生活的各个方面

当代的大中型建筑企业通常会一起承建诸多工程项目，在公司资源量有局限的情况下，参建单位多、一起工程施工，各工程施工工程项目相互之间存有共享资源与竞争关系

市政工程的成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种动态成本发生的全面集成化系统，从而打破公司信息沟通壁垒，协助企业的各项业务活动在公司内部透明化、高效运作。

随着现代社会经济水平的不断提升，物资数量与种类日益丰富，工程企业的物资管理任务不断增加，传统的物资管理手段已经无法满足当下企业的实际需求。

为了更好地促进工程建筑管理信息化发展，提升工程建筑管理水平，企业可以采用施工管理软件健全现代信息技术体系管理、提高管理能力。

因为近年来，施工过程周期时间持续减少，原辅材料和人力资本成本费用显著增涨，这在一定程度上加重了中小型企业的市场竞争工作压力。

伴随着经济政策的不断变化，地产工程开发企业已逐步迎来了行业寒冬。融资渠道紧缩，宏观政策趋于稳定，房产税的呼之欲出，对于房地产开发企业来说都是悬在头上的一柄利剑。

施工管理软件已经经过了近四十年的发展，国内施工管理软件软件供应商在这方面都有成熟的经营，开发出试用于不同行业施工管理软件产品。

在我国经济体系中，中小型企业发挥着重要作用。相对于大型企业而言，中小型企业起步晚，结构脆弱，资金储备较少，应用先进技术比较落后。

施工进度管控是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是项目经理根据工程建设预期规模估算工程量与工程复杂程度，以及总公司对工期和项目的要求

项目管理软件最早是发源于欧美地区，该区域的软件经过长时间的发展和沉淀，软件结构成熟，功能齐全

金石工程项目管理软件以项目计划进度管理为核心，佐以成本控制等功能，实现对企业的全面管理优化。

项目管理软件核心是“三控制、二管制、一协调”。

强化沟通是公路工程项目管理软件的一项重要功能，可降低沟通成本，提高公路工程各部门的沟通效率。

过去十年，我国的工程行业曾经普遍存在着各种各样的管理问题，效率低下，错误百出、结构臃肿等问题困扰着各个企业的进步与发展。

2021年，数据管理软件应用趋于广泛，各行各业都在利用数据信息技术，实现对自身的革新升级。建筑行业发展也受到前所未有的影响，所有的工程建筑企业都需要积极转变管理观念，更加关注信息化建设。可以说，建筑工程管理全面应用工程管理软件已成为企业生存的关键。

实现工程管理软件在水利工程建设管理中的有效应用，是创新管理模式、提高管理效率与管理水平的有效途径。

20世纪50年代，我国水利工程建设过程中应用的信息技术有限，数据采集、数据整合、数据管理等，均依靠人工，仅在信息远程传输领域少量地运用电话通信等。

水利工程建设是我国基础设施建设中的重要组成部分，直接关系到社会民生。工程管理是水利工程建设中的一个重点环节，做好工程管理，是确保水利工程建设各工序、各环节顺利开展、有序完成的前提。

现代工程项目中，如何有效分配材料和人力资源、控制生产施工各个环节，是所有的工程项目管理须解决的问题，目前，许多大型项目通过采用工程管理软件来优化项目管理过程，且效果较佳。

合同是项目的重要控制文件，是组成项目各方利益的保障和依据文件，它承载着建投、设计、监理、承包、供应、分包等多方的利益；

金石工程项目管理软件是根据国家行业规范、深度调研工程企业实际需求研发定制而成