公司受困于人力、结构等多方面问题，事务处理效率低下，处理事务环节苛杂、节奏拖沓，对各类工程材料、劳务缺乏合适的控制手段，导致成本管控漏洞百出，极大的增加了公司的运营成本，降低了公司的市场竞争能力。

湖南志鹏意识到原有的企业管理模式已经跟不上发展需求，希望通过工程项目管理软件，实现传统管理到互联网+的跃进，让公司总部在经营过程中，全面了解现金流变化、账目、劳务雇佣、材料仓储、采购询价、机械设备分布等数据。

贵州开投立足当下，放眼未来，在公司高速发展的同时，希望通过互联网信息化建设增强公司的运营、沟通效率，强化管理机能，降低运营成本，提高公司竞争能力。

苏州璞鸽科技有限公司；湖北中网建工程有限公司；北京中装清风文化有限公司；贵州茂懿嘉建筑劳务有限责任公司

金石工程项目管理软件是根据国家行业规范、深度调研工程企业实际需求研发定制而成

随着现在越来越多的企业项目管理理念逐渐成熟，大多数企业意识到项目管理软件的重要性，并通过引入部署专业级别的项目管理软件来提高企业的项目管理能力。

…

项目管理软件涵盖工程项目从投资分析、工程立项到竣工交付的全过程的完整的生产管理功能。

…

现在路桥行业竞争非常激烈，企业的利润正在逐渐压缩。传统的管理方式很难为企业进一步提高效益。

…

90%的工程项目企业都遇到过一个情况——钱花哪去了？

金石系统功能丰富、专业性强、设置灵活，并可根据用户的需求进行调整或定制开发。与其他同类产品相比，具有功能强大、价格低廉、可塑性强等显著优势。

在物资供应链管理环节，企业由于管理不当，常见的问题有：采购过程不透明，材料管理不到位出现额外耗损，仓库混乱管理不清，外地工程的监管难等情况。

在土建行业中，大型工程项目和小型项目在经营过程中，面对的管理问题是完全不同的。大型项目管理的复杂程度，往往是中小规模项目的数倍不止。

成本管理一向是工程建设企业比较头疼的问题，想要实现成本全局控制，需要付出极大的人力物力，而且数据很难保证精确。

软件公司的成立时间、是否长期从事该行业，是否获得国家认证？软件公司的专业度如何？

现在，企业管理新时代已经到来——面对意义严峻、竞争日益激烈的市场形势，企业团队必须比以往更加敏捷、更加数字化和沟通更加顺畅。

金石项目管理操作系统是一个B/S架构的软件平台，团队可以在其中构建定制的工作流应用。它允许团队计划、运行和跟踪流程、项目和日常工作。它的主要作用是：为工作的下一步发展提供更高效、更直接、简单的选择。

ERP系统是一种新型的项目信息管理系统，它是以现代信息技术为基础，融合先进的管理思想。集物流、人流、财流、信息流等为一体的全产业链管理系统。

建筑工程想要顺利完工，并不是一件轻松的事情。一个项目从开工到竣工，过程中涉及到大量复杂的手续、大量资金运转流动。

系统如何落地，实现与公司业务属性的百分百契合一项是难题。今天，金石就盘点一下，项目管理系统应遵循怎样的原则。

中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称水电七局）为中国电力建设股份有限公司全资子公司，注册资本35亿元人民币。

工程项目从开拓到竣工，需要几百甚至几千种建筑材料的配合来实现，能妥善管理这些种类繁多的物资，做到清晰、条理，对于工程的高效展开、推进工作将起非常有利的正面效果。