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工地材料管理系统能从哪几个方面控制成本?

发布时间:2020年05月28日17:31 作者:admin 来源:本站 点击:1436

在建筑施工过程中,建筑材料的供应是其中非常重要的一项内容,材料的及时,保证质量的供应将影响到工程的进度和成果。

且在建筑材料上控制成本是企业节约经营费用的重要方式,结合材料自身的质量和实际需求来选购最合适的建筑材料重视物资的合理分配将有效降低企业的工程成本。

建筑材料种类非常多,如果只用人工进行管理的话,效率往往非常低下。如果控制过程采用金石工地材料管理系统,将能够大大提高工作效率,金石工程项目管理系统关注工程项目现场物资的全过程管理,包括企业配置、需求管理、采购管理、仓库管理、合同管理、供应商管理、统计分析等业务。

金石软件将应用新一代互联网技术驱动行业数字化管理,实现企业对工程项目物资材料集约化管理使命。


一、建筑材料管理的重要性

1 影响质量的主要因素

建筑材料使用不当、材料本身不合格导致的建筑结构损坏在项目中非常常见。

2 降低成本的关键因素

一个工程的成本中,建筑材料所占的成本往往占据了项目成本的60%以上。

如果能够提高材料的使用率,降低损耗率,将更够大大降低施工成本。这需要从采购运输等多个环节入手,重视保管和领发工作实现资源的优化配置。其实也就是我们常说的,每一分钱花在刀刃上。

3提高资金的周转效率

提高材料管理效率可以避免大量存储材料,资金能够迅速周转不至于产生过高的成本占压金石工程项目管理系统内含物资管理模块仓管人员可以在工地材料管理系统的后台上传储备数据,让领导可以实时监控库存情况,去库存降资金占用


二、建筑材料信息化管理的必要手段

项目工程上使用的建筑材料,有数目大、频率高的特点,这对于管理的能力有很高的要求。

因此,在建筑工地的管理工作使用工地材料管理系统将获得最大化的收益。信息化的管理手段其不仅可让材料供应更加平滑顺畅在各个方面满足工程开展需求,另一方面也能可以实现对资源的有效利用,达成减轻耗损,节约费用,提升效率的管理目标,实现提高企业的经济效益的最终目的

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