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10年前，人是决定工程项目现场施工的成功的唯一因素。
而今天，工程管理软件也成为了施工成功的决定因素之一。
大多数企业都明白了一个道理，人工是最昂贵的费用，人工也是最容易出错的部分。
而科学技术的进步和社会发展重要象征就是通过各种技术手段替代人。让软件、程序去完成人的工作，更高效、更高质的完成任务，比如说可管理工程全局的项目管理软件。可谓是施工现场的最佳帮手，但是这个帮手是怎么诞生的您知道吗？
1定型
在一个工程管理软件开发之初，软件开发商要跟需求方进行一次全面碰撞。
开发商要明白施工方的需求——你要做什么？干什么？
施工方要明白开发商的能力——你以前有没有干过？我的需求你能不能实现？
双方必须充分互相了解，只有这样工程管理软件开发出来后才不会有鸡肋的感觉，避免出现在实际运用时不断出现各种小问题，不但没有加快效率，反倒影响了施工方的工作，甚至带来各种损失。
一个开发完善的工程管理软件，必须真真切切能够帮助到企业，带来实际的效益。
在双方初步达成共识之后，如果说软件开发商对施工方行业了解较少，则需要组织实地调查。只有彻底明白了施工方所需要的逻辑和流程，才能制作出高效好用的软件。
2研发
一般来说，需求定型后，开发商的制作时间不会太长。毕竟只要有一定实力的开发商，有已经有非常成熟的软件。只要根据需求来调整和新增就行了。
当然，在开发期间施工方如果不断提出新要求，特别是推翻之前商讨的软件逻辑的要求，则会极大的延长软件开发周期。
3测试
测试分为两部分，开发商自己试试，主要是看看有没有逻辑错误和程序BUG。
施工方试运行，看看这功能合不合心意，好不好用。双方的测试基于两个不同的方向，这个阶段施工方需要多用，多想，不需要不好意思，软件的任何问题都及时反馈给开发发商。毕竟开发商就算是调研的再细致，也不如一线的施工方清楚。
这个阶段是非常考验施工方的，许多施工方往往抱着差不多、用用再说的想法， 结果会导致后面问题没法修改，对运行不利，让双方都产生矛盾。其实这个阶段是解决矛盾的最佳时间，可以说过了这村儿没这店。
4运行
这个阶段的软件基本没有什么大问题了。需要的就是施工方的磨合，并进一步的搜集各类小问题。这个阶段非常考验软件开发商的服务水平，因为发现问题的过程可能为持续非常长的时间，一个月，两个月，一年两年都有可能。这个阶段很有可能交易已经全部完成，真正考验厂家的服务意识。
在不断的完善中，工程管理软件开发也逐渐告一段落，化为施工方合身的衣服。
但是，软件只是一堆程序的的集合体。不会像人一样会自己活动，想要最大限度的发挥软件的作用，还是要看人的主观力量。
以上就是金石软件整理的工程管理软件开发的几个流程，如您有其他意见，或者更好的观点，也可以联系我们。
