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在工程项目管理中，有一个非常基础的要求，即控制进度、控制质量、控制安全、控制成本。
有效管理工程项目是建筑施工企业实现经济效益最大化的重要手段，而实施良好的“四控”，则是提高工程质量和经济效益的基础。
然而，在实施全面“四控”管理的过程中，建筑施工企业通常面临着许多困难和挑战：
管理者难以完全掌握整体局势。
很难掌握项目的进度。
很难保证项目的交付时间。
追溯质量问题变得困难。
项目的成本没有明确的说明
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数字化建设需求迫切，工程项目管理中的“四控”亟待实现数字化化。
金石专项管理提供了一种解决方案，即通过金石工程项目管理软件进行“四控”。金石软件具有细致的功能，可以立即启动和使用。低代码技术的灵活性能够支持建筑施工业务的多样性，并且可以满足业务创新的需求。它易于上手和操作，是建筑施工企业进行数字化建设的必备工具！
1、通过实现项目全程可视化，来掌控项目进度。
为了保证工程建设任务能够按时按量完成，需要进行进度控制，合理安排资金、工时和物料的投入。
根据工程建设任务设置的日志填报要求，员工可以通过手机在施工现场填报实际完成进度、项目进展、人员投入、安全情况等相关信息。一线员工在发现问题时，可立即拍照上传。
可以使用一张报表来查看所有项目的进展情况，将重点项目放在重点关注的位置。同时，你还可以使用搜索功能定位到特定的项目，查看详细信息，并随时了解项目的进度。
2、质量管控，使工地管理更加透明闭环。
在工程建设中，施工质量控制是一个至关重要的环节。要管理多个项目和上千名工人，我们应该采取措施来避免质量事故的发生。
可以在管理后台中进行设置，并进行量化的项目验收、测评和交付等多级巡检，特别关注重点工程的检查。
为了确保质量整改不含糊，不留死角，也避免问题反复发展，我们制定了在线沉淀质量整改方案。该方案具备一键添加整改负责人和相关领导的功能，以实现质量规范、质量目标、质检评定和质量检查等方面的综合管理。
3、确保安全，预防潜在风险
安全管理和质量管理的关系密切，为了防止质量事故的发生，必须充分重视全过程安全生产管理。
为确保安全生产和文明施工，我们要对施工人员进行安全教育和技术培训，同时要严格执行对重要危险源、项目安全、设备等进行多层级的检查工作。我们还需要在线提案，记录作业风险和事故报告，以提供全面的管理手段。
4、降低成本，对盈亏进行多维度分析
及时进行项目预算管理，实时记录和汇总项目所需材料、劳务、机械等信息。使项目物资采购过程更加明确。
可通过系统实时监控项目各阶段的进度、资金和成本，提醒相关人员做好预警工作，及时查看成本和利润情况，并根据需要及时调整施工计划。
通过对甲方的应收和实收款项进行管控，可以随时了解企业资金流动的状况是否健康。
中奥建设的业务范围包括房屋建筑、建筑工业化、市政路桥和项目管理等多个专业领域。
在过去，中奥建设在项目管理过程中存在一些问题。一是经常不能及时上报施工进度，导致无法及时了解项目的进展情况，从而造成项目失控的现象。二是施工质量和安全的控制不规范，导致了需要返工，从而增加了项目的成本。
目前，中奥建设正通过金石软件平台，让管理层能够随时了解项目的施工安全检查或整改情况，以便了解施工现场的实际情况。
