400-660-8235

咨询热线:
400-660-8235
在线客服:
蒋 工
韩 工
张 工
国 工
售 后
官方微信站:
公司官网: www.jinshisoft.net
栏目导航 NAVLINK

最好用的项目管理软件

发布时间:2020年07月16日14:42 作者:admin 来源:本站 点击:591

一、前言:

      据统计,50%工程建筑类企业有资金缺口大、项目效率低、周转周期长的问题。通过项目管理软件进行突破瓶颈,提升效率,节约成本已迫在眉睫。

      21世纪初期,我国经济进入高速发展期,人民的生活水平和物质需求也在不断攀升。在社会大环境下,工程建设类企业作为提升生活水平、改善居住、开发商业环境的基础型产业,发展神速,获利颇丰。

      但高速发展的背后也藏着隐患:行业竞争激烈、利润压缩,国家监管趋于严格、正规。传统粗放经营、野蛮发展的企业已无法适应环境,转型或是生存的唯一出路。

      面对瓶颈,时代已经给出了答案:提升建筑技术节约生产成本,通过信息技术的发展、人工智能、物联网等技术提升管理效率,节约管理成本。

二、工程建设行业问题:

1、管理不规范

2、监督管理难

3、进度难把控

4、财务信息不透明

5、采购环节容易出现蛀虫

……

三、我们是谁?

     东营金石软件有限公司创立于2009,是一家国家认证的双软企业。

     11年间金石软件通过与上万家工程项目企业合作,不断积累经验,结合时代变化,研发出一款能够助力工程项目企业规范管理、降本增效、建立进度、财务、人员三线把控的工程信息平台—金石项目管理软件。

     软件涵盖:

     企业OA办公、项目进度管理、企业人力资源管理、工程企业劳务管理、工程企业财务管理、建筑企业采购管理等模块。

项目管理软件  四、软件模块解析

1、工程项目基本信息管理项目投标信息管理、项目基本信息管理、承包合同管理、企业证件管理、施工日志、成本利润统计。

2、质量安全及进度管理:项目的质量、施工安全、施工技术、施工进度分解、项目计划、问题检查、问题处理等。

3、劳务分包管理:劳务分包预算、分包合同汇总、劳务人员信息管理、联营企业信息管理。

4、建筑材料管理:材料预算、建筑材料使用计划、材料采购、仓储库存管理、每日建筑材料用量查询、流水账目查询等。

5、固定资产管理:固定资产使用记录、对外出租记录、设备分布信息统计汇总、业务查账

6、设备租赁管理:设备租赁合同、设备使用记录等。

7、财务管理:日常经营费用管理、收付款管理、借还款管理、应付账款提醒、资金使用情况统计、发票管理、税务管理。

8、人力资源管理:员工档案、考勤管理、员工请借款、罚款、工资管理。

9、协同oa办公:OA办公系统、oa审批系统、oa公告系统。

10、劳务人员信息管理:劳务人员档案、考勤管理、工资管理。

11、证件管理:证件档案、证件使用处理、证件查询。

12、车辆管理:企业车辆档案、用车在线审批,油耗统计、车辆费用管理。

13、手机app财务单据在线审核,企业业务在线审批,仓储、货物信息在线查阅。

14、维修保养管理:故障信息库、设备巡检、设备报修、维保信息反馈、维保评价单。

   五:软件核心:

   1、成本控制体系

      想要完成一个项目,涉及的成本项目非常之多,以下是对项目成本的简单归纳:  

项目成本控制

     成本=利润。

     成本是决定项目是否成功的关键,金石在研发项目管理软件中,一直将成本管控视作软件核心,非常注重对各项成本的管控,对各个方面都有相应的控制手段:

 ①人工成本

      人是一切经营的基础。

      无论任何项目,员工工资(企业职工、分包劳务、点工)都是支出大项。

      人员管理往往是管理工作中的难点——每个人都有自己的性格、需求、工作方式,想要在其中追求动态平衡及企业利益最大化,是非常困难的。

      通过运用项目管理软件可让复杂的人员管理简单化,通过对款项流动、员工出勤等信息的数据化综合管理,形成以一切数据说话、公平、公正的管理模式。

       人工成本管理

②材料成本

       一座大楼不可能凭空出现,而是利用科学高效的建筑技术,组合使用各类建筑材料而成。

      据统计,建筑材料成本约占项目总成本的55%,如何在保证建筑质量的前提下,最大限度的节约建筑材料成本,是工程企业盈利的重点。

      金石项目管理软件给出了自己答案:通过系统的帮助,让材料始终处在合理库存范畴,既不过度存储产生大量资金占压,也不因为材料缺失导致项目进度拖沓。同时针对不同的建筑材料特性进行分类管理、分配不同的预警、提醒、归纳机制。

   

③租赁成本

      租赁在施工过程中是常见的经营手段,妥善管理亦能节约一定的成本。

   租赁成本管理

④固定资产成本

       固定资产是建筑企业的根基,如何高效的调拨使用、维修保养,合理的计算损耗,及时购新、补充是固定资产管理的关键所在。

       金石软件对项目固定资产进行全面管理:系统针对固定资产的分布情况、数量统计、使用调拨等方面入手,重点关注固定资产的维修保养,建立涵盖在线报修、维修反馈、处理记录等方面的维保体系体系,降低固定资产的损耗速率,从而达到降低成本的最终目的。

 固定资产管理

2、项目预警机制

       在项目推进过程中,必然会面临各种各样的问题和意外,如何快速应对,最低限度的降低损失,是每个建筑企业都需要思考的。

       但哪怕处理的再快再好,也不如在问题发生之前就消灭于无形。项目管理过程中可利用软件中的预警-提醒机制针对项目投标进度、保证金期限、项目进度期限、仓储库存量上下限、各项目材料超用量、采购超价、员工借款未还等方面进行监控,根据企业的预设值,系统将会自动监控,出现异常将通过系统客户端弹窗、短信(可自选)等方式发起提醒。

预警提醒机制

3、进度管控系统

      对于建筑企业而言,时间=成本。

      项目能否在既定时间按质按量完成,直接关系到企业的利润。

      金石项目管理软件以事前分解、事中控制、事后查询的方式把控进度,为企业提供及时动态的项目进展变化信息。

进度把控机制

4、采购监管模块

      采购是项目的关键,其关系到项目的材料供给、物资流转、施工进度、项目成本等各个环节。

      金石软件通过与一线工地的大量沟通交流,制作而成针对采购申请、比价、签署合同、到货验收、支付尾款各环节需求、问题的采购管理机制。

采购管理模块 

六:工程项目管理软件价值:

    1、为企业的员工提供一个高效的协同办公平台,领导审批、部门协作全部通过线上高速流转,让办公效率提升20%,办公成本降低15%

    2、通过建立完整的成本控制系统,让管理层更清楚项目的资金运转,减少资金风险,降低资金占压,节约企业10%的资金。

    3、把工程进展的每个环节在系统中全部透明化,及时暴露各类问题,避免出现积压,影响项目整体进度,并降低决策风险15%

    4、风险预警系统针对工程进展、材料采购、财务付款、项目验收、劳务管理各个环节易出现问题的节点进行监控,如果出现问题将通过系统通知或者短信通知的形式发起预警,降低12%的企业风险。

七:典型客户案例

  中国铝业-贵州分公司        中国移动-重庆分公司

  中国铁建-阿拉伯分公司      西安市水利建设工程集团有限公司

  河北华然长通燃气有限公司   济宁鲁南公路工程公司

  北京航港建设华南分公司     中奥建设集团有限公司

  山东万通控股有限公司       中交建宏峰集团有限公司

  云南坤海建筑工程有限公司   江苏格利尔光电科技有限公司

……

合作

八:培训现场实景


九:试用下载

     点击此处,进入下载页面

十:联系我们

业务咨询热线:400-660-8235

技术服务热线:0546-8072098  8962098

工作时间:9:00-18:00(周一到周六,节假日除外)


售前-北方                   13864711574 (6*16小时在线) 
售前-南方                   13864700618 (6*16小时在线)

北京|天津办事处          13011110260 (6*16小时在线) 
石家庄办事处              15630132557 (6*16小时在线) 
广州办事处                 18929990016 (6*16小时在线) 


在线客服:
售前-北方:188438192
售前-南方:188438193



阿里旺旺IDjinshidy

扫码关注微信公众号:





金石软件,致力于为客户提供优质产品和服务!
产品介绍 | 试用下载 | 教学视频 | 成功案例 | 联系方式
版权所有:东营金石软件有限公司  服务热线:400-660-8235  地址:山东省东营市东营区东三路金石国际大厦14层 (自有产权)
CopyRight @ 金石软件 2017-2018 版权所有 鲁ICP备11005707号