近日金石软件有限公司与“胜利油田新邦建设开发有限责任公司”成功签约

近日金石软件有限公司与“胜利油田新邦建设开发有限责任公司”成功签约。

“胜利油田新邦建设开发有限责任公司”将借助金石工程项目管理软件，实现公司集成项目的信息化管控。

培训现场：   实施现场场景。

公司介绍：

 胜利新邦控股集团有限公司是以建筑业为主的跨地区、跨行业的综合性企业集团，注册资金10000万元，下辖十一个控股子公司，主营业务包括：房地产开发，水文地质勘察，水利水电工程设计，水利市政工程施工，水处理，石油科技，矿泉水，新能源开发，土地改良开发，生态旅游等。

  新邦集团下辖的房地产公司拥有地产开发二级资质，成功开发了“碧水园、樱花苑、柳祥居、丽景国际、涌金门、蓝天小区、名郡、金元郡”等项目，开发面积100万平方米，开发的新邦.涌金门项目规划建设约20万平方米高档住宅与11万平方米精品商业街区，是东营市首个大型综合型社区，已成为区域地标建筑和城市金名片。 
      新邦集团先后参与设计、施工胜利油田大型水库10座，总库容达3.9亿立方米；黄河三角洲沿海城市防潮提工程，新疆沙漠地区渠道输水工程，国家南水北调工程，以及城市供水管网工程、水厂净化站深度处理工程、城市污水厂建设工程。 
       新邦集团拥有世界先进的盐碱地改良（暗管排碱）技术，具备盐碱地改良、土地开发整理、水土资源环境治理等开发能力，先后实施了国家支撑计划——东营市垦利县1万亩暗管排碱示范基地项目、东营市新技术示范区2万亩基本农田改良项目、国家星火计划项目和山东省黄河三角洲60万亩盐碱地综合冶理项目。 
       新邦集团具备深层地热开发专业能力，致力于深层地热、太阳能辐射板、地源热泵等系统的开发和应用，与天津大学、中国石油大学等多所高校建立了长期研发合作关系，拥有国家专利30余项，先后实施了东营市蓝海馨园15万平方米住宅供暖工程、东营市牛庄60万平方米城镇改造住宅供暖工程等，取得了较好的经济效益和较高的社会影响力，不断致力于推动经济结构调整和环境改善工作。 
     新邦集团拥有“新邦”、“环雅”品牌，在东营市和山东省已具有一定的影响力和知名度。 

合作详情：

  新邦集团要求新开项目在金石工程项目管理软件实现全面无纸化办公，各业务、办公流程进入系统。

具体效果主要体现在以下几个方面：

一、提高工作效率。

信息化带来显著的效果就是工作效率的提高，用章、用款、方案审批等各类审批时间大大减少，各类信息快速共享。

二、提高管理水平。表现在以下四个方面：

1、信息系统为各项工作都设计了合理的工作流程，明确各个员工具体工作职责，并可追溯流程内各个细节，在工作出现问题时，及时查询到该项工作的整个处理过程，查到某人在某时间某操作，从而明确具体的责任人；

2、部门“壁垒”被打破。企业各职能部门之间都在一定程度上存在着管理“壁垒”，沟通不畅，使用信息管理平台后，该问题得到了有效的解决；

3、项目管理风险下降。建筑施工企业存在项目多、范围大的问题，项目建设过程中，公司总部难以对所有项目的质量、安全、进度和物资等进行监督和管控。启用信息管理平台后，项目的进度、物料使用、人员分配、钱款去向都清晰明了，便于公司监督项目，防患未然。

4、提高了决策的科学性。信息管理系统将项目99%的实时数据以表格、试图的方式呈现，这为公司领导进行科学决策提供了有力的依据。

三、提高经济效益。表现在以下两个方面：

1、信息化的实施，降低了工程项目管理的成本。工程采购（分包）和物资采购是工程建设两项大的采购，直接影响项目成本。通过物资管理，将实现从物资计划编制、验收入库、材料出库、库存管理到统计分析的全过程管理。在工程采购方面，系统建立了供应商管理模块，集团能动态掌握工程供应商的资质、信誉、评价等信息，从而扩大了选择面，可以有效控制和降低成本；

2、信息化的实施，降低了企业的管理成本。无论是人力资源管理、档案管理、办公管理还是项目综合管理等，信息化平台的搭建，实现了一定程度上的无纸化办公和网上审批，节省了大量的人力、物力和财力，减低了企业管理成本。

总之，金石软件的加入，将有效推动了企业管理进一步升级，也为企业规模扩张增强竞争力创造了条件。为新邦集团的转型发展、跨越发展、创新发展增添了动力。